Was Goethe schon 1818 formulierte:
Das Leben gehört dem Lebendigen an, und wer lebt, muss auf Wechsel gefasst sein
wurde auch im 20 Jh. Von Sir Winston Churchill bestätigt:
There is nothing wrong with change, if it is in the right direction
Veränderungen im beruflichen Kontext passieren aus sehr unterschiedlichen Gründen:
- Unternehmen wollen/müssen größer bzw. kleiner werden
- Neue Wettbewerber tauchen im Markt auf
- Innovationen erhöhen ihr Tempo
- Demographische Veränderungen brauchen neue Lösungen
Fünf relevante Phasen im Change-Prozess beinhalten:
- Leitfragen zur Orientierung * Veränderungsgründe analysieren * Vision entwickeln
- Welche Bereiche der Organisation sind betroffen? Planung * Diagnose
- Wie soll die Veränderung geschehen? Interventionen planen und strukturieren
- Implementierungsdiagnose: Erfassen von Kommunikationsbedarf,
Problemen und Widerständen
- Was ist das Ergebnis? Evaluierung, Lernerfahrung, Lernende Organisation
Auch kleinere Veränderungsschritte berühren das gesamte System in Wirkung und Wechselwirkung. Reflexion sollte daher immer auf Makro-[gesellschaftlicher, wirtschaftlicher und politischer Rahmen], Meso-[Organisation, Personen, Regeln]- und Mikro-[Personen, subjektive Deutungen, Regeln]-Ebene bezogen sein und deren Zusammenhänge berücksichtigen.
Gerne beraten wir Sie und entwickeln ein maßgeschneidertes Change-Design.
